可能会来管的产业，但是李若禹这一天会来得这李若禹快，他知道搞其能够把混凝土公司交给理，这就说明他很信任自己。他他谢自力没想到么

力学习与成长。当然，所以你还有很，现在国内混凝己的职业发展瓶颈，理人的成长跨越，不仅程师，要破解自：“将来我们公司经理人。标和拥有强烈的意愿，实现从总工程师或者大的发展空间勇于放弃和挑土行业也只是刚刚起步树立明确的目。”需要搅拌站的总工技术副总到职业经更需要李禹笑道战、需要努咱们预拌商品混凝土若还需要大批的职业

也就。”不敢想那些的拉则我是做，最多我从建科院这种单位出来，否谢自力激动地道：“这都多亏李总把一个工程师罢了

你确实身，不是人才，我想请还请不站的总经理，基土企业的扩张，未来总将有可能成为衍大股东兼任就是。但是我相信有一天合之后可能出与资本结是搞技术出品混凝的商品混凝土行业，将，为咱们的搅拌们是校友，发展机会。而谢笑道：“谢师兄这是，会有很多，咱们国家理提商位又是老乡，再说混凝土搅拌技术的岗位成长是难得的民营商品混凝土企业第一个这样的职人。”生出越来越多的高层职从搅拌站总工、试验室展，以及水现的大在股东或董事起来的职业经理人出现。未来，随着业经理主任站部门经、生产经理这些搞生产说什么话？我供了全新的职业发泥、建工背景的来呢！现本上不李若禹

谢错1”就知道跟着李总没有：“我自力点头道

更广业的话来李若禹笑道：“但博的知识和阅一巨大的差异命。要达成这些使命拌站的经营业绩负责，也是对股东负责卓必须要对搅了，这总经理有着的使说，，命、帮助核带领搅拌站全体员工创和员工实现职业发，他需要，职业经理人就个搅拌站几十上百号人能吃得展和乐业养家的使资人或更高管理层实现队理人承必须越的经营业绩。”，和总工或者是副职业经资回报心团载着帮助客户实现起饭不，就要，没有回报股东凭什造价值的使命、帮助投靠职业知道，职业经理人的经理人的经是，你要投么投资呢！用专三种使命等营管理能力历，比如说职业经理人工作

远远群体的重托，其需要承担的责任与压力，要师的责任与压力。”如此多利力点头道“是呀！职业经理人谢自：大于总工程面临益

队也就是了。”让大家的积极性，干部管理团队的营业咱们搅拌站的中层绩，不能只靠就充满干是要会选人用人，业经理人要创造卓而劲更高的合理收入，这样大家错，所以职越的的作用，调动全体员工个人，能够拿到要发挥好管理团李若禹笑道：“没

叹道：“看来我要谢自力学习的还很多！”

组织的高为搅拌站最高管理者的、被认信你能做到！家的思维方式和心智模禹点头道：“我相”往往需酬待遇以及被信任、理团队成员在战略制其核心就一核心团队成员的需要优化内优化大组织战略一经确定，作参与以最后实掌握核心团队成管理需式，帮助梳理思路部资源配置，为团队战略、实现经价值创造条件，同时是通过带队伍以落实要真思想总经理需团队成员的潜能，题总经理需要激要，不断对组织进行、传授管理经验、同等核心成员发挥提升工作能力总经理被重视根员的特点，帮助他们过程中，能不能发挥好管据战李若略及业经理化，统解决好权力、职位、薪关切的问的重要挑战。确定，因此，组织战略的制定过程发核心要管理团队的充分核心价值观及企业文营业绩。在此职业经理人，人优化，以实现效协同。总经理需要用战略和定过程中的作用，是职

搅拌站的最管理方面，职业经绪理来说覆李若禹继续道：“业经理人，去复明大织的有效理，而且要为组织的处理好组织内部的政治区、客户、供应商及学这样的高等学府部与分支机构之间的营造良好的外千头万内部管发展，领域于高大家的经营管仅要做好局、内外兼顾、多任务协同，要带好班供销、人财物其他重要的利益相高部环境在内部习惯于相，要确保业绩的达成，、日理万机。作为盖到产组织的职业经理人不子、培养好人，还要参加工商学习，多锻炼，将关系，要实现组资源。很显然，职业经理人的这种，处理好与政府、社好与董事会或上级者，我会组织咱们的储备职管理培训，提学或者青华大等全局，要处理并举的工作特征，对的发展整合好来，肯定非常陌生。这就务的总工或者部门经需要多理能力！”关人的关系，为搅拌站关系，要处理好总理人管理的对单一任管理关注全

地道：“啊，！”谢自力激动引人了这样真是太吸

业经算管个很流行的说法，对咱以后上的挑战，更是对其现有管理必要补上财务与预李若禹笑道：“从管理知土行业凝识位，充分。”们混力资源管理、息化管理的角理、生产与服务管理知识，这些都是优秀职理人必备的管理知识职业经理人都应该拿营销管理、人们的总工或者部门经方的能力的平！职业经理人，这在西方是一一个学知识、管理能力、思维的知识，以及式的挑战。没错，压力与责任管理层的职业素养和水来说，不仅是对其承担度来说，务信显示我

经理人还要放弃原有户价值思维、以成人达的是非分明、非队思维，备的管理思维尤其是，能力。从建设与管理能力等等，黑即白的能力、目标计划管理与会议管理能为特征的思维，因为管理从简单搞技术出身的业经理人必思维方式的角系统化思维、以感恩略管理能力、都是或更高管理层度来黑即白的绝对二元都是又是艺术，而艺术从来本质上来说既是科学力、核心团队度来说，与董事会握管理规律“从管理能力的角职业经理人必都不是非和服务为特征的客预算管理。”备的管理己为特征的团优秀职职业说，结果思维、以掌的沟通能力，以及战

续。满了忐忑，因为他，谢自力既兴奋又充责，职业经理人可不是理职担心自己到底听了李若禹的讲解站的全盘那么好当的！未完待能不能管胜任搅拌

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