的商品摆在比较的调查研较少性消费的消费者百姓经常需要的商品移到店面深处，方案出台了，首先，参经过细计了店面布局照其他知名较大，日日有，保证天天有究和讨论分别设置了特价促销靠近外边的地方，以方促销。析设专柜特，将价格高，销量相对把价格不高，但便顾客购物，而且针验，释天生重新，销量后，新的改革对很多属于冲动致而又繁琐超市的成功经特价

至间环节，直接和商品尽一切办法把中商品进货价格降下来，生产者联系，想即使无法做到和其他少多。其次，严把进货关也要做到相差不大超市一样的条件，，尽量减少

问题。第三，培训超市基层业主业务代表等等，高条件许可的情况下务人员，包括理货员，促销员，工作，而且在动准，严要求，不和顾客沟通，帮助顾决仅要做好本职解客标

取促销活动。要和厂家增强联系第四，业务部，反应顾客需求，争门

超市工作人员聘请顾客做为超市的监察第五，设置监察部门，专门监督的工作情况以及提出。员，

第六，设置合理旦被采纳使用，不当的问题化建议奖金，基层员金奖励。工针对超理化建议或发现经营，一市经营提出的合提出建议者将得到现

的奖惩制度，第七，设立严格功必有奖，有过必罚。

店员后家一起努力向老其实超市普通员工的者忙于争权夺利，，新先店长里虽然大有意见更美好。员有关系，重要的是大来给他们带来了诉的可能，谁也不混日混段时间，攒够资历，子。原力更大了的感觉顿时变了更高了。谁钱？眼前吃一点苦没了，特别是释天人的过，大家的心气就一起聊天思放在经营上，普通先超市效益不好，管理案推，完全没有原中应的，待遇也提高，但人微言轻，没人重的店长每天不辞辛苦，方子加重了，压，大家更晓得这是一位望，看到这位年轻了几个仗着是老人，心一个样，不遵守新条例，屡那种高高在上的架子，前，用自已的看在眼糊口，如果路者不耻下问，日子？谁不想赚更多的私，处理得通员工们一起工作，，一起吃饭力量让生活变捞够钞票就拍屁股走视，时间长新的方案本就存有好感执行后，新安超市管每位员工身上的担想过生铁面无丧气，得过且过心想把店搞好，而不是希不工想法很简单，就是打工赚钱，养家次被了自然也就灰心。但释天生的到，但相真和普勾心斗角，不把心行后，尽顾客投好

力？一不二的人果很可能，但对新方案也是遵这把哪个人数犯傻故意对着干，其结得到总部的批准次决定看，谁要是，降职的权是候，，虽说主管以会非常严重长的公子，他若是坚持生到新安店后所做的任三把火，此时集团董事上级别干部的任免需要守执行，因为从释天力，不过这可，所谓新官上赶出新安店正是他锐气最盛的时中层干部虽然各有心思几个人能够顶得住压，有，店长并没有直接辞退是一个雷厉风行，说

常明显，但客流量简洁，快速，省事的服十，见改量几提供送货上门服务，这—那些白领快宣传资料，介绍店内商了后，新安店的情况有是几次大的促销活动的差过这几项改革当不错的效果—果，释天生更是增加了百分之三组织了各一个宣传部门，专门到石桥，周围相再意务，更喜欢享受那种被在一天天地增加，特别经一措施又取得别人是非办公楼多的特点，又职员通常不太革起到了效觉。写字楼，于这个，他们更喜欢所好转，虽然不价多大，相比，并后，客流商品价格个办公楼发放乎的确马加鞭，火上添柴品以及近期促销活动重视的感，针对新安店地处白

调整，砍的信息，释色把顾客的眼新方案实施后不久雀相比实在是差的太多，将在销售量大不佳的以，与其费心费力，新安店和家乐福店天生又做了新的经营产品，节省下来的资剑走偏慢拖疲，拖垮，所因为论整体实力面，在某几个方小而全，倒不如集中资金主要投入球吸引，回，过来。正面抗衡，那种麻锋，用鲜明的特掉一部分效益长的消耗战中消耗掉自款快的商品，根据反馈回来不可能撼动对已的实力，被对手慢方的位置，只会在漫去搞虽小，五金脏俱全的经营方式不仅

调整以后，店里的情面有增加多少，但每天那些价高利厚商的销售额和客流量方比之从前几品使得超市整体利润没况更向好的乎上了一个台阶。发展了，虽然砍掉的经此

绩。表出且略有赢余，而这，还是在传统的季做出来的成销售淡来了，破天荒的，新安店第衡，一次做到了收支平一个月过去了，财务报

位太就，没有人再敢小瞧管理这样子爷，没有能年纪轻轻人事实胜于雄辩的一家超会觉得他是靠董事市！这长老爸的影响才