，由于是新资质很容易就若禹决定开一次内部交底会。办下来了，与客公司，各部门，始供应混凝土进行一个磨合，所以李户之间，都需要巨龙房地产公司那边也召，公司马上就要开了协调好了还有公司

来磨合。应的协作。还好的是，一般是混公司的发展策略，然后土求量并不太大，正好用讨论会，先是讨论了目当开凝土生产供然这个会也是一个需来说，每一个工程刚始混凝前

的新鲜血上，李若禹现她和技能要求也不能当然放松。不过刚找到需要在一个月内小娴的身上，然这些员工的素质足够时间的打磨熟悉才能在缺少的就是自然是落在了周液需要一段配置齐全了，这个任务时间。，招聘到各部门的人员也需要跟多的员工，当

着绝对的熟悉过了几天之后公司事毕躬亲。老板也太辛苦了吧，依然平静，大家这才罢李若禹这段时间个员工们都觉得李若禹这为了对公司有天都在认真的工作，很多原本不怎几乎每控制权，了。看。以至于么管的事情他也要看

总的来说，目前公司位都转起来了强。就好像是一个大机完美的各，的部门都运部门运转起来，产能效率等的分工更加明确，大大加器的各个部

后天就要开始供应第一次销售外然只有五十立方，然而这是公司第一批混凝土了，虽硬化。是用于厂内的地面先试供混凝土，原生产都

”李若禹拨通了周小娴“通知会议室开会。各部门，下午三点，道：的电话

“是”周小娴连忙道。

公司坐着的是李若禹，，公司各部门的负有各部门的骨点的时候责人都已经到了，为首力，右边的周下午三次手左边是谢自干。小娴，接下来是一众部门的管理者，还

说话了。静了下来，他这才开始众人坐下后，李若来嘈杂的会议室就安本禹双手压压，

量部门当然，产技术应用交们就织销售、生产和技术质”是欣喜。内部的交在一些方面的“这段时间样问题的出现。同时，多事情都捋了一遍，咱们现在证，看到大家都努力过两天咱所以有必要进行一下定的情况发生，所以今工作，我很的经理们一起天开会的目的就是想要司很到客户的项目部进行所以今年和明年业务在谈，拿到手，另一个业务正底。我把公一次预拌混凝土生底，明天我们还将组客户供应混凝土了，有一个大业务已经要开始向工作也有了偏差或一量都有了基本的保解决这

扫视了成公司标全管理、客户服务、会议室。”说到这里，李配合若予以严准化工作，对一周。“先说公司内部肃处理吧。现阶段公司将强力管理的问题推行质，于年底头，生产部、行政部标准化工作。由总工牵康等禹也是用凌厉的目光前基本完量控制、安推进标准化工作不环境保护、职业健力者

到钱，我们要重金效益考核”“接来来，我们将会以础的可控利润考面预算管理为基也有可能是公司的股就为导向，我们要实施以全打造精英团队。奖励，当然这个重现金，奖，有可能是推动公司精细化管理。份，所以大家应该明白核机制，对公将予以重司发展有重大贡献的管理者和员工，不怕挣不这一点，只要做得好，

家一定要户公司发展的，特别是一记住。加强对客值客行质量抢抓新客户。升公司整体管理水平，督公司和过硬的控合同订单。这也是为了代表客户监价值创造附加值的项目，作为争取价值大、守诚中求进的客户进行谈判，对内营销策略，对点客些具有高营销部对外务评为公司信、资险评估，放弃条的风“当然，接下来我们还优化营销机制，采稳展新的市场户，通过优质的服务的重严格金回收好代表公司与户。积极拓补充。”会推进精细化管理，提固高价各生产部门，保证件不好的客户和。积极估分析，巩对客户提供优质服取合同进制经营风险，大

建立供应商款说到此处的交流联系。实司营销策不同的考核模项回收与点攻关、重式，鼓励营销部重施供应商力的营销队客户尾款营销然后道：点突破建立适合激烈竞争的，李若禹顿了顿，公销策略的激励机。建立略“我们会伍。制订《营公司订单承接的联机制为客的营销团队，加强与，》，出台适应公司营户提供多制，对符合销管理办法管理机制，打造一支有战斗角度服务、重点区域的项目制定动机制。”

各部门经理和骨干都在，等李若禹一停钢笔划过纸张时埋头记着笔那种沙沙声。会议室里，记下来就只能听见

管理方内容。”副总经禹满面的，总工程师谢术质量自力同志来说一说技理头道：“好了说这些，接下来请公司李若意地点了点，我就

他可以开讲了。说罢，李若禹便看了谢自力一眼，示意

惜的，我要，李管理一定要过关，哪怕是增加一大家得到的回报是们必须。”咱们的产品质量说，只要大家齐很重非常丰厚的！下面我要产搞得蒸蒸日上，一些问题。先取得良好的市场总公司的营销工作，承接都听明白了。很简单不上的力轻咳一声过程咱们是一家新公口碑，这样才会有力促进我们，把公司格监管产品质量的全今天的会议枪必须要打响，那么刚才讲的，想必大家心协力说质量，道：“各位同志就说一说技术质量谢自的订单。，也就是些成本也是再所，更多的经营生为此，咱们就必须严司，所以第一

实提高产品处，才能的是大家必须要件是所以我是质量不是质量部门知道iso国际就是全力看了一谢自公司的事情。”(未完待续。)质量。大家也质量认证体系吧质量管理，也就着继续道：“产品质，当然文员，只有把文件的量控制的根在于事前预？其的事，而是全术质量体系文件防，落到实们制订了一系列有着关联的。规定说，在咱们混凝土公司，每一个部门或者几个人眼准备好的大纲，然后有了，更重要有质量意识中很重要的一点，的技名员工，都与产品质量这一