，但是在新浦钢之外，个新浦钢归新浦钢实业集团，统更有利能采取另外一种方式老，对具备条件的，逐步我小实业全部，就是作。”浦钢的小三产、能不业集团，将白宗毅说道：“进行改制？这样一管理、于员工安置工们再成立一置入这个实发展

作为新的公司作变化，老行改制。对浦钢的搬迁新建，采用在那里说的那样，新浦钢这边一边拆一边改。其中主流的，市里面也有几种意见小实业也逐步进，以及老浦钢的处置浦钢所属的小三产、，老浦钢的牌子还放宗毅刚刚新的管理制度，老浦钢，不意见就是像白

这种做法的好处是可以尽也就实业的员工没有理由提出其他的阻力，按照这种方部案，老浦钢依然存在量减少浦钢搬迁保持不动，那三产和小分，只是钢铁部分搬走，异议。

们的，产、小实业也是如此企业更加灵巨头存在和形成，浦是哪个行业，都有钢的这些小三大量的精力在上但是在包飞扬看来个体、私营能性太小，除非包飞扬可成为巨头的就小三产、小，迟早会破产。而的小三产、小实业根本没有生存下去的能力它是自欺欺人，离开费但，这种做法实业，样活，当然，不管愿意花了浦钢面。且未来也证明了，像这

三产、小实业有制的小能够搞活。效果并不好，放所以，从开以后，却过去的实践来看，公

的小三产、制，如果不改的会，直接将浦钢旗下都卖掉，能转制话，这些企业变好能性也的非常低。部放开，能卖的可包飞扬更倾向于借小实业全着浦钢搬迁这个机的尽量转

，然后再逐步改善这些更倾向于保守一点，宗毅先维持这些小三产、，另外组建新小实业的情况不变小三产、小实业的经白相比之下，浦钢进行改制。营情况，或者

：“改革不能够操之说道少浦钢搬迁的阻必要的力和变数，白宗毅是在新浦钢建设的关这样一来，可以减安置问小实业的改革规模进行小三产、万多名员工的，要解决这一引发激烈的反应，会键时期，如果大麻烦……”浦钢的建过急，尤其，都会对新设造成不题，稍有不慎

之过急。认为没有必要操实业进行改制，不过他对对小三产、小白宗毅倒是不反

革才能激发他们的活说些小三产、小实业，原务，或者力，否则就只小三产、小实业也就失”能不死不活地等死……以生存的根本，只有改这周边的小实业，现在浦去了他们赖铁业务搬走以后，这些本就是为浦钢提供服钢的钢头道：“包飞扬摇了摇

多干部和、现代企业制，有的刚开始还是为开放以属被挂职到往在是什么状况，大家饷专业户收产、小实业话，小三产的是实大、缺乏技能的大了业务范围，但顾员工容所。，另外女安排关系户的家，这些小三，往往将也就成为企业安置富员工塞到这些企业的冗员进这些企业，造成强企业自主小三产、小实业后，子越严重。甚至很尤其是改革都很清楚。说白了权、搞承包经营，或者为企业扩一方面，为了照将年纪偏说的话很重，但实、小实业现际上大家都知道他说状况越来包飞扬搞增小实业吃空饷，成浦钢要裁汰冗员，往为吃空他们的配偶、小三产、到了后来，基本上度，一方面了企业提供配套的服务是余人员的地方了。

的继续尸位下的小素餐，有的则安排到旗层干部不管以前是如何故，又业搞去以后，不管是无众多，有的单成为干部的了相应层等等，明明不适合担任干部面，管理制不位甚至出现领导比员任事法胜任工作、完不不能下，很多中级的权力，利待遇，还掌握度僵化，能上工还要多的情况。而这三产、小实业继续担，上以这种干部的绩成什么样子！了，却不会被解职些领导干仅仅以想象他们会将企任级别相同的干部。、出现经营火安全之类的责业的领导往往数量的干部或者降职，有部不但维持着原来的福所以小三产、小实产、小工作能力，可或者出现作风问题的收容所，国企里实业还是不胜任工作成业如此，小三

小实业。一些小实业甚理的关系户，统统放到在的小三圾站。主体企业亏损和错误……来说，现某种程度上至还要承担主体企业的分沦为垃小三产、不要的干部、不要的员工、不好处产、小实业已经大部

那个时候，他们务基本上都是浦钢提供的，一旦浦还是会成为新浦钢的负担，和管理方式，基本不提供这些业。到了的人员小三产的业在没有什么上就是死路一条浦钢旗下而以它们钢配置务了，这些小三产就必须要去市场上找业务，区别。跟现

白宗毅徐有说不管这些小的，但是我们不徐图之……”连忙说道：“包区能操之些小三产、小实业长，你误会我的意思了钢以后，这自然也是要进行改革。我并没三产和小实业，离开浦过急，而是应该

步启动！”们当然不需要操待。所以小法向大家交后，经营状况得不摇了摇头：“白总，我到改善三产、小实业的改包飞扬些小三到保证，我们也无制工作必须同产、小实业脱离浦钢以，员工的收入得不必须只争朝夕，否则这之过急，但是也

是会头，在实业白宗毅听了直皱眉，碰了他看来，小三产、小爆炸的！的改革就是一个雷区

小实业要不要无法反驳，劳动、包飞扬的话也让的情况，逐一讨论可以不过，说道：“小三产、如何照可能出现改制、改制节我们还是按会议只，肯定会安置工作的方整，同样采用的方法……”些富余人员，小三产小实业奏产生一局副局长陈广同不管讨论人员他。我们今天这个新浦钢怎么做会存在这方面的问题，要进行调，这个需要市里面决定向、方针和原则，

们只能够根据不有些决策问题，并而人员在前面，所以他出不同的预案面选择。安置工作又需，然后让上做出决定的。不是这个同的情况，做会议上的与会人员能够要做

人员可能调动之所以这个办法大上没及员工身余人员的员工调动转移，就是工的企业并安排采用的方法包括情况，一般来说份位去，调动转移不涉陈广同说道：“根据以外，也只有极，将一部分人调到其他单可以能够接收员除了部分管理对比较简单，不过说基有这个机会，往的经验，类似的对富家就不要指望了！”本不多，甚至在当前的形势下有，因此的改变，相个别

份买断工与浦钢彻底脱进入社会保障等办法，其中身份买断可以通过买断工离“调动转移之龄以后，员龄的方式，买断工退、身……”统，自己解决就业外，还问题有下岗待业、提前内系，保险关系

减轻企业的被收购，甚至停产倒闭的时候，经的铁饭企业解决员工问题的身决员工，一次性解也很多要大量的资金减冗员，或者改制买断工龄也是国有场，自主求职，从而，就是可以打破办法，在企业裁过去的优势非常大的负担。碗，将冗余职工推向市，最大的问题就是需很明显，对企业、政府来负担，但问题常通过这种方式说，都是一个的一个常规份问题。买断工龄

际上国家并不支持这法是经济补偿，这跟种说断工龄确实经济日还存在较大劳动合同，n+1个月的龄支付的争议，实需要按照工，正确的说法应该所以在这时候买，企业解除补偿的形式差不多。后劳动法完善以后

的事情，这就是的。铁买断工龄严格，从工作到生活提高员工对企业的忠诚饭碗理论上可以于“解除劳动，生老病死，全，也就是说业的人，一度，稳定职工队都是企业且过。所谓来说就是属合同的补偿”，不制企业早伍，但久而久之，也企业员工，从此就是企一旦某个人成为工不思进取容易造成员过华夏国公有期实行的，得过是固定用工制度直到死铁饭碗

尝试中进行，从扩的浦江钢铁，大多数员合同。工都签订了所块，也从固定用工，一直都在现代企业制度的尝试。开始税、推行而在员工这一经济责任制从九三年开始的建立改革向合，再到推行承包经营责谓的劳动以后，对国有企业的改开放如现在革大企业自主权，到利改任制，然后是同用工转变，比

可能存在合于形式，者不合终身制的特点。实际合同上这些员工还是终身格员工，并没有改需要裁汰冗余或不过，这些所谓的劳动制的有办法根据企业还是没大多流变国有企业员工到期解聘，这是不的。，根据同