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指的是谁？

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也一定没有一个很好的强大如我们汉华，、肯定会死亡！”管理团队，即使

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那么我们就得清零重来你们的财富，足同事。我相信，以活。票离开，把职位些想奋斗的在过去的荣既然公司给过上幸福、富裕的生，你耀上度日，那就让给那带着你们的股了各位丰厚的回报，们想躺以

”有没有想离开的？

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心那些事吗来越成功、不要想着，大家都还不想离开，“很好，既然越伟大，用得着操那起精神来。只要公司越越来就给我打你们那些股票能涨多少？”

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大家解村从圆桌的末位起身博士、律师修改过的淘，快步走到学汰方案。投影仪前，对着起由沃顿那位法西装革履，外貌很文雅的中释

够狠！

要严格考核，对于连属管理层和员工也要不能跨部门负降职的管理人员，达到公司要求的部门一年之有成绩的内不准升职，更融入日常绩效考核工方案中将末位淘汰被后卓现末位淘汰日常化。员要降职使用，全体下作体系，实连带责任。续两年绩效不能/团队，不仅仅主管人晋升。一年以

到10%，对于未比例提高到25%。方案中管理人员层级不合格管理人员每的末位淘汰于不合格的所有管理务的部门或团队，实行末位淘汰，不但对完成年度任年的末位淘汰率要达而且每个层

二号人物一言不案让高管们额头冒汗明起草、沃顿修改松，很耐烦地，不自觉地看向坐在村很轻e，可这位公。的沉默。只有新的kyl认的汉华实际晋的执行董事中的新制度发保持着凝重如此严厉的方李家明左边解释着由李家

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管理工作体系中，以形，会立足于绩效用一体化的工作模式。数据是逐步把不合格管理说话素。我们的目的家放心，公层清理和末位淘汰工”主观因，不请大作融入到日成会掺杂位淘汰的具体制度和量化的方法司会出台的不合格常绩效管理人员清理和末

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谢谢”。“

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